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    5月27日，中国船(chuan)舶集团有限(xian)公司召开2020年成本工(gong)(gong)程(cheng)推进视(shi)频会(hui)议(yi)。中国船(chuan)舶集团党(dang)组(zu)(zu)书记(ji)、董(dong)事长雷(lei)凡培(pei)出席会(hui)议(yi)并作了题为(wei)《眼睛(jing)向内 苦练(lian)内功 坚(jian)(jian)决打赢降本提质增效攻坚(jian)(jian)战》的讲话，党(dang)组(zu)(zu)副书记(ji)、总(zong)经理杨(yang)金成主持会(hui)议(yi)，党(dang)组(zu)(zu)全体成员出席会(hui)议(yi)，党(dang)组(zu)(zu)成员、总(zong)会(hui)计师(shi)贾海英对集团公司2020年成本工(gong)(gong)程(cheng)重点工(gong)(gong)作进行了部署(shu)。

    会议指出，持续深化成本工程是中国船舶集团贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中央有关决策部署的重要举措，是集团公司积极应对严峻形势、把外部压力转化成内在发展动力的重要部署，是集团公司解决成本管控突出问题的内在要求。中国船舶集团上下要深刻认识推进成本工程的极端重要性和紧迫性，把成本工程当作事关生存发展的一项“生命工程”来抓，以刮骨疗毒的勇气、持之以恒的韧劲和务实创新的举措，全面提升集团公司成本管控能力和水平，为集团公司实现高质量发展、建设世界一流船舶集团提供有力支撑。

    会议强调，要精准发力，以务实举措抓住成本工程关键环节，一抓到底、抓出成效。要强化战略成本管理，从战略的高度理解和推进成本工程；要坚持集团公司上下一盘棋，建立集团公司层面的成本工程协调和工作机制，进一步明确总部和成员单位在成本工程中的责任，加强过程监管，把纪律挺在前面，加强经验交流；要真刀真枪抓好三项成本专项治理，提高规模化批量采购的议价能力，规范外包外协管理，降低综合人工成本。

    会议强调，深化成本工程是集团公司当前和今后一段时期的重要任务，要落实责任，确保成本工程各项要求落地见效。要强化组织领导，细化降本责任；要注重上下联动，形成工作合力；要强化考核激励，确保各项目标要求落实落细。

    会(hui)议要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，2020年推进(jin)成本(ben)(ben)工程要(yao)(yao)(yao)重(zhong)点(dian)做好以下工作：一要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)实(shi)落靠采购关键环节，从(cong)严管控采购成本(ben)(ben)；二要(yao)(yao)(yao)强化生产过(guo)程协(xie)调，积极压缩外包外协(xie)成本(ben)(ben)；三要(yao)(yao)(yao)提高全员(yuan)劳动(dong)效率(lv)，合理压降(jiang)人(ren)工成本(ben)(ben)；四要(yao)(yao)(yao)树(shu)立勤俭(jian)节约(yue)意识，坚决压缩非刚性(xing)支出(chu)。

    中国船舶集(ji)团总部(bu)各(ge)部(bu)门(men)副主任及(ji)以(yi)上领导(dao)人员(yuan)、各(ge)成员(yuan)单(dan)位领导(dao)班子成员(yuan)及(ji)有关部(bu)门(men)主要负责同志(zhi)参加会议。