女人下边被添全过视频

　　3月10日，中(zhong)国船舶(bo)集(ji)(ji)团(tuan)有限公司召开2022年度物资采购(gou)管理工(gong)(gong)作(zuo)会(hui)。中(zhong)国船舶(bo)集(ji)(ji)团(tuan)党(dang)(dang)组书(shu)记(ji)(ji)、董事(shi)长(zhang)雷凡培出席(xi)会(hui)议(yi)(yi)并讲话，党(dang)(dang)组副(fu)(fu)书(shu)记(ji)(ji)、总经(jing)理杨金成(cheng)主持会(hui)议(yi)(yi)，党(dang)(dang)组副(fu)(fu)书(shu)记(ji)(ji)、董事(shi)杜刚，纪(ji)检监察组组长(zhang)、党(dang)(dang)组成(cheng)员李佳颖出席(xi)会(hui)议(yi)(yi)，党(dang)(dang)组成(cheng)员、副(fu)(fu)总经(jing)理盛(sheng)纪(ji)纲在会(hui)上作(zuo)了集(ji)(ji)团(tuan)公司物资采购(gou)管理工(gong)(gong)作(zuo)报(bao)告。

　　会议指出，要认真学习贯彻习近平总书记重要批示精神，准确把握集团公司物资采购工作面临的新形势、新任务、新要求，进一步增强物资采购改革的紧迫感、责任感，奋力开创集团公司物资采购工作新局面，以实际成效服务和支撑造船强国建设。集团公司上下要深刻认识到，物资采购是供应结构调控的主要手段，必须适应增强产业链供应链自主可控能力的新要求；物资采购是企业成本管控的重要抓手，必须适应成本持续深化精细管控的新要求；物资采购是建设法治船舶、廉洁船舶的重点领域，必须适应全面依法依规治企的新要求。

　　会议强调，2022年，集团公司要决胜物资采购领域三年专项行动，基本建成船舶现代物资采购体系。要全面完成物资采购领域三年专项行动各项任务目标，推动物资采购和预算管理融合，完善采购监督管理机制，健全采购绩效奖惩机制。要实施归口管理，提升采购集约化水平；加强过程管控，提高采购规范化水平；运用信息科技，提高采购信息化水平；强化供应链建设，提高采购协同化水平。要切实增强集中采购专业能力，持续提高专业化采购水平，加快提升平台服务保障能力，优化批量采购管理，加快全供应链服务能力建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会议要求，2022年要重点抓好以下六方面工作：一是推动集中统一的物资采购管理新体系高效运转，提高采购集约化、规范化水平；二是推进信息公开、阳光透明的线上采购，提高采购数字化水平；三是发挥规模效应和协同效应，进一步提高采购效能，保障物资供应、控制采购成本；四是加强采购信息化能力建设，为采购管理能力提升提供坚实基础和保障；五是强化供应商管理，提升供应商“穿透式”管理能力，促进产业链供应链安全稳定；六是健全物资采购管理监督机制，进一步提升物资采购各个环节的风险管控能力。

　　会议通报(bao)了(le)集团(tuan)公(gong)司2021年度物资(zi)(zi)采(cai)购绩效评估和(he)物资(zi)(zi)采(cai)购专(zhuan)项检查情况。会上，中国船舶集团(tuan)旗下江南造船、风帆公(gong)司、七二五所、系统(tong)工(gong)程研究(jiu)院(yuan)围绕(rao)各单(dan)位物资(zi)(zi)采(cai)购管理(li)工(gong)作分(fen)别进(jin)行(xing)了(le)交流发(fa)言。

　　会议以视频形式召开。中国船舶集团在沪总助级领导，总部各部门和专设机构主要负责人及相关人员，各成员单位主要负责人、物资采购分管领导、物资采购管理部门负责人及相关人员参加会议。




| 记   者：王智辉
| 责   编：周   芒
| 校   对：高红梅
| 审(shen)   核：项   丽/甘(gan)丰(feng)录(lu)