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5月27日，中国(guo)船舶(bo)集团有限(xian)公司(si)召(zhao)开2020年成本(ben)工(gong)程推(tui)进视频会(hui)议。中国(guo)船舶(bo)集团党组书记、董(dong)事长雷凡培(pei)出(chu)席会(hui)议并(bing)作(zuo)了题为《眼睛向内 苦练内功 坚决打赢(ying)降本(ben)提质增效(xiao)攻坚战》的(de)讲话(hua)，党组副书记、总(zong)经理杨金成主持会(hui)议，党组全体成员(yuan)出(chu)席会(hui)议，党组成员(yuan)、总(zong)会(hui)计师(shi)贾海英(ying)对集团公司(si)2020年成本(ben)工(gong)程重(zhong)点工(gong)作(zuo)进行了部署。
会议指出，持续深化成本工程是中国船舶集团贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中央有关决策部署的重要举措，是集团公司积极应对严峻形势、把外部压力转化成内在发展动力的重要部署，是集团公司解决成本管控突出问题的内在要求。中国船舶集团上下要深刻认识推进成本工程的极端重要性和紧迫性，把成本工程当作事关生存发展的一项“生命工程”来抓，以刮骨疗毒的勇气、持之以恒的韧劲和务实创新的举措，全面提升集团公司成本管控能力和水平，为集团公司实现高质量发展、建设世界一流船舶集团提供有力支撑。
会议强调，要精准发力，以务实举措抓住成本工程关键环节，一抓到底、抓出成效。要强化战略成本管理，从战略的高度理解和推进成本工程；要坚持集团公司上下一盘棋，建立集团公司层面的成本工程协调和工作机制，进一步明确总部和成员单位在成本工程中的责任，加强过程监管，把纪律挺在前面，加强经验交流；要真刀真枪抓好三项成本专项治理，提高规模化批量采购的议价能力，规范外包外协管理，降低综合人工成本。
会议强调，深化成本工程是集团公司当前和今后一段时期的重要任务，要落实责任，确保成本工程各项要求落地见效。要强化组织领导，细化降本责任；要注重上下联动，形成工作合力；要强化考核激励，确保各项目标要求落实落细。
会议要求，2020年推进成(cheng)(cheng)本工程要重(zhong)点做好以(yi)下工作：一要抓实落靠采(cai)购(gou)关键环节(jie)，从严管控采(cai)购(gou)成(cheng)(cheng)本；二要强化生产过程协调，积极压(ya)(ya)缩(suo)外(wai)包外(wai)协成(cheng)(cheng)本；三要提(ti)高全员劳动效率，合理压(ya)(ya)降人工成(cheng)(cheng)本；四(si)要树立勤俭节(jie)约意(yi)识，坚(jian)决(jue)压(ya)(ya)缩(suo)非刚(gang)性支(zhi)出(chu)。
中国(guo)船舶集团总部各(ge)部门副主任及以上领导(dao)人员、各(ge)成员单位领导(dao)班子成员及有关部门主要负(fu)责同(tong)志参加会议。
