女人下边被添全过视频

    进入(ru)(ru)9月(yue)，中(zhong)船重工(gong)各成员单位深入(ru)(ru)贯彻落(luo)实“质(zhi)量(liang)第一(yi)”“质(zhi)量(liang)强国”的发(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)，以“共(gong)创中(zhong)国质(zhi)量(liang)，建设质(zhi)量(liang)强国”“推(tui)动精细(xi)化质(zhi)量(liang)管理(li)，创建质(zhi)量(liang)领先型企业”“强化可靠性工(gong)作，打造顶用(yong)耐用(yong)装备”为主题(ti)，积极开展(zhan)“质(zhi)量(liang)月(yue)”活动。

华渝电气

    华(hua)渝电气(qi)利用公司(si)(si)各平(ping)台对(dui)(dui)“质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月”活动(dong)进(jin)行宣传和(he)动(dong)员，调动(dong)公司(si)(si)员工(gong)的积(ji)极(ji)性；组(zu)织员工(gong)参与(yu)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量问题答题活动(dong)，并将(jiang)活动(dong)参与(yu)情(qing)况(kuang)作为各部门(men)四季度(du)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)作考核(he)内容；抽(chou)样合格供(gong)(gong)方进(jin)行现(xian)场考查(cha)(cha)，强化合格供(gong)(gong)方的绩效管理；对(dui)(dui)产品质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量问题的整(zheng)改(gai)措施(shi)落实(shi)情(qing)况(kuang)、整(zheng)改(gai)效果进(jin)行检查(cha)(cha)，确(que)保整(zheng)改(gai)措施(shi)落到实(shi)处；开展可靠性工(gong)作，进(jin)行可靠性培(pei)训和(he)宣贯，健(jian)全(quan)可靠性工(gong)程体系；对(dui)(dui)在(zai)研、在(zai)制和(he)已(yi)交(jiao)付装备的寿命进(jin)行摸底；对(dui)(dui)产品技术状态、图纸(zhi)资料(liao)状态标(biao)识进(jin)行清理检查(cha)(cha)。

中南装备

    中南(nan)装(zhuang)备(bei)各单位(wei)结合(he)实(shi)(shi)(shi)际情况制定活动方案(an)，促(cu)进(jin)(jin)全员牢(lao)固树(shu)立质量至上(shang)的(de)意识，引(yin)导广(guang)大员工积极参与到质量管(guan)(guan)理方法创新(xin)、技术创新(xin)。大力(li)推(tui)进(jin)(jin)可靠(kao)(kao)性工作(zuo)，开展(zhan)(zhan)可靠(kao)(kao)性要求(qiu)培训及(ji)宣贯(guan)工作(zuo)，开展(zhan)(zhan)可靠(kao)(kao)性试验验证(zheng)技术研(yan)究，推(tui)进(jin)(jin)在(zai)研(yan)、在(zai)制和已交付装(zhuang)备(bei)的(de)寿命摸底。开展(zhan)(zhan)质量问(wen)题处(chu)置效(xiao)果“回头看”，确(que)保整改措施切实(shi)(shi)(shi)得到落实(shi)(shi)(shi)和巩固提升。各单位(wei)深入(ru)推(tui)进(jin)(jin)精细化质量管(guan)(guan)理，调整完(wan)善质量综(zong)合(he)提升实(shi)(shi)(shi)施方案(an)，研(yan)究强化供应链(lian)管(guan)(guan)理，探索学(xue)习国内外先(xian)进(jin)(jin)经验，立足企业(ye)实(shi)(shi)(shi)际情况立标杆，找差距，明确(que)方向(xiang)。“质量月”结束后(hou)，公司(si)(si)质量管(guan)(guan)理处(chu)将综(zong)合(he)各单位(wei)汇总(zong)质量亮点(dian)及(ji)典型案(an)例，以展(zhan)(zhan)板(ban)形式在(zai)公司(si)(si)内进(jin)(jin)行展(zhan)(zhan)示。

重庆长征

    重(zhong)庆长征组(zu)织开展质(zhi)量(liang)(liang)问(wen)(wen)题整(zheng)(zheng)改“回头看”活(huo)动，要求(qiu)各单位针对各项(xiang)监督检查(cha)发现问(wen)(wen)题的整(zheng)(zheng)改落(luo)(luo)实(shi)情况(kuang)进(jin)(jin)行自查(cha)，检查(cha)落(luo)(luo)实(shi)整(zheng)(zheng)改提升(sheng)效果。组(zu)织开展群众性质(zhi)量(liang)(liang)活(huo)动，引导员工(gong)积极参与到质(zhi)量(liang)(liang)管理(li)方法创新、技术创新中来，提出并组(zu)织实(shi)施质(zhi)量(liang)(liang)改进(jin)(jin)项(xiang)目，开展群众性质(zhi)量(liang)(liang)改进(jin)(jin)活(huo)动。深入(ru)推(tui)进(jin)(jin)精细化(hua)质(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，持续(xu)(xu)有效推(tui)进(jin)(jin)供(gong)应商管理(li)提升(sheng)工(gong)作(zuo)，高质(zhi)量(liang)(liang)推(tui)进(jin)(jin)卡(ka)特彼(bi)勒BIQ项(xiang)目和(he)卓越绩效管理(li)模式导入(ru)工(gong)作(zuo)。增强(qiang)铁路货(huo)车可靠性，积极推(tui)进(jin)(jin)车辆典故整(zheng)(zheng)改，继续(xu)(xu)推(tui)进(jin)(jin)C70E车辆源头治理(li)工(gong)作(zuo)。本(ben)次(ci)活(huo)动开展情况(kuang)还将作(zuo)为评选年(nian)度质(zhi)量(liang)(liang)先进(jin)(jin)集体(ti)和(he)个人的重(zhong)要参考依(yi)据。

中国船贸

    中国(guo)(guo)船贸围绕“质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)月”活动(dong)主题(ti)，广(guang)泛(fan)宣(xuan)传国(guo)(guo)家质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作法(fa)律(lv)法(fa)规、方针(zhen)政策，努力营造(zao)活动(dong)的浓厚氛围；开展质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)隐患自查自纠活动(dong)，杜绝质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故发(fa)生；推(tui)进质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文件修订，进一步优化(hua)标(biao)(biao)准(zhun)文件框架体系；开展质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理体系国(guo)(guo)军标(biao)(biao)培训(xun)；组织员(yuan)工开展质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)知识在(zai)线答题(ti)活动(dong)，切实增(zeng)强全(quan)员(yuan)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意识。

中国海装

    中国海装从三(san)方(fang)面组(zu)织开(kai)展(zhan)多项活(huo)动。一是健全管理体系(xi)，提升质(zhi)量管理水(shui)平；开(kai)展(zhan)制(zhi)度、流程(cheng)的(de)梳理和修订(ding)发(fa)布，强(qiang)化业务过(guo)程(cheng)能力(li)。二是开(kai)展(zhan)质(zhi)量宣传活(huo)动，开(kai)展(zhan)管理体系(xi)标准培(pei)训，制(zhi)作(zuo)宣传横幅、知识(shi)展(zhan)板(ban)，展(zhan)示质(zhi)量警示案例，组(zu)织全员质(zhi)量知识(shi)竞赛。三(san)是推进(jin)质(zhi)量专项提升和改进(jin)工(gong)作(zuo)，开(kai)展(zhan)5兆瓦机(ji)组(zu)可(ke)靠(kao)性优化工(gong)作(zuo)，提升指(zhi)标合理性，为(wei)质(zhi)量改进(jin)提供方(fang)向。

中国应急

    中国应(ying)急在公司宣传平台(tai)对“质(zhi)(zhi)量(liang)月”活动(dong)进行(xing)(xing)宣传报道，开(kai)展(zhan)新(xin)版(ban)体(ti)系文件(jian)和(he)标准的(de)(de)宣贯、可靠性(xing)知(zhi)识培训等学习活动(dong)，增(zeng)强(qiang)各类人员的(de)(de)质(zhi)(zhi)量(liang)意识。组织(zhi)开(kai)展(zhan)科研项(xiang)目质(zhi)(zhi)量(liang)控制、质(zhi)(zhi)量(liang)问(wen)题归零(ling)、实(shi)物(wu)质(zhi)(zhi)量(liang)抽(chou)查(cha)、工艺(yi)纪(ji)律执行(xing)(xing)情(qing)况抽(chou)查(cha)和(he)专业职(zhi)能人员质(zhi)(zhi)量(liang)履职(zhi)检查(cha)等一(yi)系列专项(xiang)检查(cha)活动(dong)，通过(guo)自查(cha)、互查(cha)、纠正和(he)举一(yi)反三，切实(shi)做到对质(zhi)(zhi)量(liang)工作的(de)(de)再(zai)认(ren)识、再(zai)定位(wei)和(he)再(zai)提(ti)高(gao)，引(yin)导全(quan)(quan)员、全(quan)(quan)过(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)方位(wei)质(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升，推动(dong)公司开(kai)创高(gao)质(zhi)(zhi)量(liang)发展(zhan)新(xin)局面。

七一〇所

    七一(yi)〇所组织全所员工参加质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理知(zhi)识竞(jing)赛，学习相关(guan)纪录片、质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)案例等(deng)；组织科(ke)研生产(chan)部(bu)门开(kai)展好(hao)可(ke)靠性管理、设计、验证(zheng)和考核，推进(jin)产(chan)品及设备的(de)(de)寿命摸底；组织开(kai)展质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)问题(ti)处置(zhi)效果“回头看”，开(kai)展用户(hu)走(zou)访，组织星(xing)级现场评审。厚植“军品必为(wei)精(jing)品”的(de)(de)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化，努(nu)力将(jiang)产(chan)品质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)打(da)造成七一(yi)〇所核心竞(jing)争力。

七一五所

    七一(yi)五(wu)所(suo)开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)了(le)多种形式的“质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量月”活动(dong)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)系(xi)统梳理(li)(li)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)问题(ti)，开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量问题(ti)“回(hui)头看”，做到对(dui)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)作的再认(ren)识、再定位、再提高。二是(shi)(shi)(shi)制定完善(shan)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量考核、产品质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)、供应商(shang)管理(li)(li)等系(xi)列(lie)相关制度，推进精细化管理(li)(li)。三是(shi)(shi)(shi)开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)供应商(shang)再评价(jia)工(gong)作，发布供应商(shang)黑名单(dan)以及战略合作供应商(shang)名录，完善(shan)优(you)胜劣汰(tai)的动(dong)态管理(li)(li)机制。四是(shi)(shi)(shi)组(zu)织开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)QC小组(zu)活动(dong)检查，开(kai)(kai)展(zhan)(zhan)质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量培(pei)训研讨；五(wu)是(shi)(shi)(shi)组(zu)织全员参(can)加全国质(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)知(zhi)识竞赛，以考促学，以学促进。

七一八所

    七一八所活动(dong)组织全(quan)体员(yuan)工参(can)加(jia)质(zhi)量(liang)知识(shi)(shi)学习培训(xun)、质(zhi)量(liang)知识(shi)(shi)竞赛答题活动(dong)，提高员(yuan)工对质(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)工作重要(yao)性(xing)的(de)认识(shi)(shi)。加(jia)强对在(zai)研在(zai)制(zhi)(zhi)装(zhuang)备、产(chan)品的(de)质(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)，开展质(zhi)量(liang)问(wen)题处(chu)置(zhi)效(xiao)果(guo)“回(hui)头看(kan)”，民品科(ke)研生(sheng)产(chan)单位对生(sheng)产(chan)过程(cheng)中存在(zai)的(de)问(wen)题进行系统梳(shu)理(li)(li)，深(shen)(shen)挖问(wen)题产(chan)生(sheng)原因(yin)，制(zhi)(zhi)定整改措施，确保(bao)整改切(qie)实取得(de)效(xiao)果(guo)。深(shen)(shen)入(ru)推进精(jing)细(xi)化(hua)质(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)，完善所装(zhuang)备质(zhi)量(liang)综合(he)提升(sheng)实施方案(an)，开展精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)内部交流(liu)学习，深(shen)(shen)化(hua)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。开展合(he)理(li)(li)化(hua)建议征集活动(dong)，激(ji)发(fa)员(yuan)工从最熟悉的(de)身边事提出改进质(zhi)量(liang)、提高质(zhi)量(liang)的(de)良好(hao)建议，鼓励大(da)家献计(ji)献策，共谋质(zhi)量(liang)发(fa)展。