女人下边被添全过视频

    编者按：近日，中共中国船舶集团有限公司党组印发《中共中国船舶集团有限公司党组关于全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神 坚决打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战的通知》，要求各级党组织在做好疫情防控工作的同时，紧紧咬住年度目标任务不动摇，按照2020年度工作会的各项部署要求，全力推动各项年度目标的实现。中国船舶集团各成员单位迅速传达落实，在加强疫情防控工作的同时，迎难而上、聚力攻坚，加倍努力、扎实工作，全力推动科研生产工作平稳运行。

    上半年，中国船舶集团所属外(wai)(wai)高桥造船计划开工14艘(sou)、下坞11艘(sou)、交付10艘(sou)，生(sheng)产大节点集中，生(sheng)产任务紧凑。2月10日以来外(wai)(wai)高桥造船每天返(fan)岗(gang)人(ren)员约60%左(zuo)右，在人(ren)力资源相对吃紧的情况(kuang)下，外(wai)(wai)高桥造船积极(ji)应对。

    分析生产计划，做细生产准备。通过“视频会”、“云办公”等形式，提前对生产任务进行预判、策划，逐一分析排查疫情对生产计划的影响，落实生产准备各项措施，以优势资源保证关键项目。
    统筹(chou)人力资(zi)源(yuan)，确(que)保生产(chan)力量。一(yi)方面梳理分析(xi)当前各生产(chan)阶段的劳动力资(zi)源(yuan)，以班组为单位(wei)进行人力整(zheng)合(he)、工(gong)种(zhong)匹配(pei)和封闭管(guan)控，提高人力资(zi)源(yuan)效(xiao)率。另(ling)一(yi)方面，对内实施补(bu)贴方案，鼓励职工(gong)尽快(kuai)返岗；对外(wai)多措并举加强社会招聘力度，确(que)保生产(chan)力量尽快(kuai)补(bu)充到位(wei)。同(tong)时，通过(guo)整(zheng)合(he)工(gong)艺流向、优(you)化资(zi)源(yuan)配(pei)比等，建立(li)全局统筹(chou)、协同(tong)作战的人力资(zi)源(yuan)管(guan)控体系。

    统筹内外资源，确保关键节点。在公司统一协调、指挥下，各部门坚持“齐头并进、节奏一致”复工复产。2月11日至12日，连续实现一艘11.4万吨阿芙拉型成品油轮、一艘21万吨纽卡斯尔型散货船开工，两艘21万吨纽卡斯尔型散货船试航等四大节点计划，为全面稳步恢复生产吹响号角。

生产经营全力推进，物资供应可不能掉链子

    全力采购防疫物资。通过紧急协调各方资源，多渠道寻找供货资源，紧急落实3M口罩、医用一次性口罩、测温仪及消毒液等防疫物资，有效保障职工防护和生产复工。
    积极联动服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)。假期期间，外高(gao)桥(qiao)造(zao)船全面了解(jie)各服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)的(de)返乡地点与返岗计划，每日滚动跟踪服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)需求(qiu)及(ji)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)定位情况。特别针对身(shen)处疫(yi)区的(de)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)，在关(guan)(guan)心关(guan)(guan)怀的(de)同时，通过他(ta)们，调动疫(yi)区以外的(de)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)为船厂(chang)提(ti)供服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)，并制(zhi)定了备(bei)选预案。开(kai)工首(shou)日有50余位服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)到(dao)厂(chang)，确保试航计划的(de)实施。

    统筹协调生产物资。结合生产任务安排强化物资供应协调，重点评估产地为重点区域的物资生产到货及调试风险，积极协调大宗原材料供应商（如钢厂、舾装件、油漆、焊材等）的复工及物流运输安排，全力以赴保障疫情期间的各项物资到货工作。在春节期间，经多次协调，终于达成新发国际码头于2月11日顺利复工，并完成1万吨以上的钢板装运，既保障钢厂物流正常发运，又确保外高桥造船在建号船分段的按时开工。

还有你关心的大型邮轮工程进展

    大型邮轮各项计划平稳推进。在2019年10月18日钢板切割后，实现了11月18日首制分段大组开工。当前，外高桥造船正积极统筹内外资源，全力确保大型邮轮的设计生产计划。
    深化船东协调互动机制。针对部分船东暂不能返岗的实际情况，通过视频会议、电子送签、在线商务等方式，加强互动沟通。第一时间给船东发出不可抗力申请，争取船东理解支持。开展内部劳动竞赛。紧紧围绕大型邮轮工程首制船各项计划节点，精准评判制约因素，制定赶工计划，细化保障措施，集中优势力量，定措施抓落实。积极统筹外部资源。围绕近期开工分段，积极协调供应商资源，统筹平衡分段总段制作计划，最大程度保障节点计划。

    咬定全年生产经营目标不放松，全力以赴，打赢疫情防控阻击战与科研生产攻坚战。