女人下边被添全过视频

    最近(jin)，中(zhong)国(guo)船舶集团七(qi)一一所(suo) 又拿(na)了个(ge)大奖(jiang)——“2019年度上(shang)海市质(zhi)量金奖(jiang)”。拿(na)奖(jiang)光鲜，背后不易，这项荣誉(yu)究竟凭(ping)何而得？ 依托(tuo)57年历史积淀，七(qi)一一所(suo)坚(jian)持(chi)(chi)战略导向(xiang)、文化引(yin)领、技术牵引(yin)、市场驱动(dong)、人才(cai)支(zhi)撑、质(zhi)量强所(suo)的(de)理念(nian)，积极推行卓越绩效模式，持(chi)(chi)续提升科研生产(chan)管(guan)理水平(ping)和产(chan)品质(zhi)量。

 　　一、战略导向，军民产业协同发展

    七一一所高度重视战略管理，制定《七一一研究所战略规划管理办法》，由所级层面、业务层面、职能层面三个层面组成战略规划，实行分级管理。
    “十三(san)五”期间，七一一所将总体战略(lve)目标层(ceng)层(ceng)分(fen)解(jie)，形成(cheng)7个产业规划和6个职能规划并组织实施，有效(xiao)发挥了(le)战略(lve)导向作用。

　　二、文化引领，提升企业核心竞争力
    七一一所(suo)(suo)建(jian)设以战略为导向、以军(jun)(jun)工文(wen)(wen)化(hua)为特色的(de)企业(ye)文(wen)(wen)化(hua)，制定 “十(shi)三五(wu)”企业(ye)文(wen)(wen)化(hua)规(gui)划，提升企业(ye)软实(shi)力(li)；聚(ju)焦科技(ji)兴军(jun)(jun)、动力(li)强所(suo)(suo)使(shi)命(ming)，建(jian)设以军(jun)(jun)工精神(shen)为核心，由质量方针(zhen)及保密文(wen)(wen)化(hua)、安全文(wen)(wen)化(hua)、社会(hui)责任等理(li)念构成(cheng)的(de)文(wen)(wen)化(hua)理(li)念体系。

　　三、技术牵引，构筑创新协同新模式

    “十三五”期(qi)间(jian)，七一(yi)一(yi)所实(shi)施创(chuang)新(xin)驱动发展(zhan)战(zhan)略，技术牵引，构筑创(chuang)新(xin)协(xie)同新(xin)模式，制定《科(ke)技创(chuang)新(xin)工作考(kao)核评(ping)价(jia)实(shi)施细则》《科(ke)学技术成果(guo)管理办法》等技术评(ping)价(jia)制度，持续加大投入、健全(quan)机制，聚力(li)打造规范有效的科(ke)技创(chuang)新(xin)体(ti)系。

　　四、市场驱动，与相关方合作共赢

    七一一所(suo)秉持“兴装报国、合(he)作(zuo)共(gong)赢(ying)”的市场理念(nian)，重视产(chan)品和(he)服务质量，与(yu)顾客(ke)(ke)建立相互信任(ren)的伙(huo)伴关系；充分(fen)调动各(ge)承(cheng)制部(bu)门(men)、供应方(fang)与(yu)合(he)作(zuo)伙(huo)伴的积极性，联动开展市场开拓、业务承(cheng)接和(he)顾客(ke)(ke)走(zou)访工作(zuo)；按照行(xing)业分(fen)类从不同角度对顾客(ke)(ke)市场进行(xing)细分(fen)，动态管(guan)理，充分(fen)了解顾客(ke)(ke)需求(qiu)，实施精(jing)准营销。

　　五、人才支撑，企业与个人共同发展

    七一一所遵循“以人为本、德才适位”的人才管理理念，构建战略导向型人力资源管理体系，加强与业务需求对接，为全所发展提供可持续、高质量的人才保障，助力员工实现个人价值；构建任职资格评价体系，实现人岗匹配，体现能力导向，倡导业绩优先。

　　六、质量强所，确保科研和产品质量可靠
　　七(qi)一一所基于精心设计、精细生产、精诚服务、精益求精的(de)质量方针，有(you)效(xiao)识别顾(gu)客、股东、员工、供(gong)应方和合作伙(huo)伴、社(she)会等(deng)相关方的(de)要(yao)求，形(xing)成二级管理、四级制(zhi)度的(de)质量管理体系。

 

质量是时代强音
更是中国船舶人的执着追求