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中国船舶(bo)集团旗(qi)下武(wu)汉船机高度重视成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作，始终将成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作为一把(ba)手工程，与(yu)公司的(de)战略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相结合，坚持(chi)“源头(tou)严防、过程严管(guan)(guan)(guan)、后果严惩”的(de)“三严”原则，不断优化、完善(shan)评(ping)价及激励考核机制(zhi)，充分(fen)发(fa)挥各责任主体(ti)的(de)积极性和主动性，全(quan)面推进责任成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，建立了目标明确、管(guan)(guan)(guan)控有效、奖惩合理(li)(li)的(de)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系。
全员、全过程、全生命周期
武汉船机成本管理覆盖设计、制造和售后服务全过程，以经营明细报价为基础编制目标成本，以目标成本控制工艺成本，以工艺成本控制责任成本，以责任成本控制实际成本，采集和跟踪各个管理环节的信息，对产品的全生命周期进行事前预测、事中管控和事后分析的全过程成本管理，保证目标成本达成率的实现。
武(wu)汉船机(ji)全(quan)员(yuan)参与目标成本(ben)管(guan)(guan)理，按(an)照“谁负责(ze)(ze)、谁承担(dan)”的原则，以(yi)责(ze)(ze)任(ren)中心为(wei)控制(zhi)对象(xiang)，以(yi)单项产(chan)品责(ze)(ze)任(ren)成本(ben)执行情况为(wei)评价(jia)依据，结合实际成本(ben)的料、工、费和负面清单实施评价(jia)和考(kao)核，以(yi)奖励和处罚去(qu)激励和约束各责(ze)(ze)任(ren)中心，充(chong)分发挥成本(ben)管(guan)(guan)控的主体责(ze)(ze)任(ren)和协同效应，达到(dao)成本(ben)控制(zhi)的各项要求(qiu)。
制度体系化、工作流程E化
武汉船机建立了较为完善的成本管理体系，制定了纲领性文件《目标成本管理办法》《设计成本管理办法》《工时管理办法》《产品油漆和试验用液压油管理办法》《成本费用价格审核审批管理办法》《费用预算及管理办法》等一批配套的管理制度，编制了成本管控系列报表，监控成本管理过程，验证成本管理结果，评价成本履责情况，并与公司年度方针目标、经营绩效考核和年度承包兑现紧密结合，不断优化业务流程，提高成本管控的效率和效益，确保了公司各项成本费用管控指标的实现。
武汉(han)船机成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)子(zi)系统是(shi)公司(si)ERP信息管理(li)系统的重要(yao)组成(cheng)(cheng)部(bu)(bu)分，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)要(yao)求嵌入到了公司(si)经(jing)营、技(ji)(ji)术、生产(chan)(chan)、物供(gong)、售后服务和(he)财务管理(li)子(zi)系统中，实(shi)(shi)(shi)现了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在(zai)线管理(li)，例(li)(li)如：产(chan)(chan)品材料(liao)采(cai)购(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、外(wai)包外(wai)协(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)受控于责(ze)任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，按单项(xiang)产(chan)(chan)品实(shi)(shi)(shi)施总额控制，当经(jing)过(guo)(guo)招标或比价(jia)后，材料(liao)采(cai)购(gou)及外(wai)协(xie)外(wai)包成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)超出责(ze)任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)时(shi)(shi)，相关(guan)部(bu)(bu)门(men)(men)填(tian)报例(li)(li)外(wai)调(diao)整(zheng)申请，经(jing)过(guo)(guo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)部(bu)(bu)门(men)(men)审(shen)核同(tong)意后才(cai)能(neng)(neng)签(qian)订合同(tong)；对制造部(bu)(bu)门(men)(men)的加(jia)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)实(shi)(shi)(shi)施实(shi)(shi)(shi)动工时(shi)(shi)控制，当实(shi)(shi)(shi)动工时(shi)(shi)超过(guo)(guo)目标工时(shi)(shi)，制造部(bu)(bu)门(men)(men)应填(tian)报例(li)(li)外(wai)调(diao)整(zheng)申请，经(jing)过(guo)(guo)技(ji)(ji)术中心(xin)审(shen)核同(tong)意后才(cai)能(neng)(neng)增(zeng)补实(shi)(shi)(shi)动工时(shi)(shi)。
技术要素主导
武汉船机充分发挥技术引领作用，推行设计成本管理，实现成本的源头控制。新产品开发以市场为导向，对标用户需求，以适应性为目的编制售前技术方案设计成本，前移设计节点，缩短设计周期；常规定型产品，通过设计优化和工艺优化，编制施工设计成本，参与采购招标比价，紧跟市场行情，以适用性开展设计选型，提高产品性价比，提升公司盈利水平。
产品工(gong)艺(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)以目标(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)为标(biao)准，结合智能(neng)制造和(he)质量变革(ge)，不断创新、优化工(gong)艺(yi)，推(tui)进工(gong)艺(yi)定额(e)工(gong)时标(biao)准化，缩短加工(gong)周期，提高劳动效率(lv)。当(dang)工(gong)艺(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)超出目标(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)时，技术中心组织(zhi)开展工(gong)艺(yi)优化和(he)评审，经工(gong)艺(yi)优化或论(lun)证分析后(hou)(hou)，确实(shi)超出目标(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)时，填报(bao)例外调(diao)整申请(qing)，经过成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理部门(men)审核同(tong)意后(hou)(hou)才能(neng)下(xia)发工(gong)艺(yi)，为制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的管控打(da)下(xia)坚实(shi)基础。
天(tian)(tian)下(xia)难事，必作(zuo)(zuo)于易；天(tian)(tian)下(xia)大事，必作(zuo)(zuo)于细。武汉船机将(jiang)进一步以(yi)严、细、实(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)态度深(shen)入贯彻(che)落实(shi)集团公司2020年成(cheng)本工程各项工作(zuo)(zuo)部署(shu)要求(qiu)，坚持以(yi)目标为导向(xiang)、以(yi)责任为手段，充分(fen)发挥责任中(zhong)心的(de)(de)网格作(zuo)(zuo)用，持续(xu)提升(sheng)成(cheng)本管理水平(ping)。
