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中(zhong)(zhong)国(guo)船舶(bo)集团旗下前卫公(gong)司(si)坚持(chi)(chi)以习近平新时(shi)代中(zhong)(zhong)国(guo)特色(se)社会主(zhu)义(yi)思(si)想为(wei)(wei)指导，牢记(ji)央企姓党(dang)(dang)，坚持(chi)(chi)党(dang)(dang)建引领，聚力强军(jun)首(shou)责(ze)，紧紧抓(zhua)住“双百(bai)行动”改革(ge)(ge)试点政策机(ji)遇，坚持(chi)(chi)问题导向(xiang)、目标(biao)导向(xiang)，以“法无禁止(zhi)即可为(wei)(wei)、人无我有敢为(wei)(wei)先”的(de)改革(ge)(ge)创新思(si)路，通过谋新招(zhao)(zhao)、使真招(zhao)(zhao)、出硬招(zhao)(zhao)、亮实(shi)招(zhao)(zhao)，推动公(gong)司(si)高(gao)质量发展。2020年实(shi)现营(ying)业收入近26亿元、利润(run)总额2.2亿元，较实(shi)施“双百(bai)行动”改革(ge)(ge)之初(chu)分别增长19.54%和80.58%。
谋新招，实施燃气计量产业优化重组焕生机
早(zao)在1979年(nian)，前卫公(gong)司(si)就研制生产(chan)出首批(pi)燃气表(biao)并投放市(shi)场。随后通过(guo)(guo)引(yin)进国(guo)(guo)外先进技术和先后与德国(guo)(guo)克罗姆、埃尔(er)斯(si)特合资(zi)合作(zuo)，迅速发展(zhan)成(cheng)(cheng)为国(guo)(guo)内最(zui)具实(shi)力(li)的(de)燃气表(biao)供应商。2016年(nian)霍尼韦尔(er)收购(gou)外方(fang)股(gu)权(quan)(quan)后，采用各种(zhong)方(fang)式争夺控制权(quan)(quan)，导致(zhi)董事会多年(nian)未形成(cheng)(cheng)决议，严重制约了燃气计量产(chan)业的(de)发展(zhan)。为尽快(kuai)解决股(gu)权(quan)(quan)纷争问(wen)题，前卫公(gong)司(si)通过(guo)(guo)成(cheng)(cheng)立(li)解决股(gu)权(quan)(quan)问(wen)题专项工作(zuo)组，启(qi)动收购(gou)外方(fang)股(gu)权(quan)(quan)工作(zuo)方(fang)案。经过(guo)(guo)数十轮谈判，彻(che)底清除(chu)了外资(zi)股(gu)东(dong)在知(zhi)识产(chan)权(quan)(quan)、国(guo)(guo)际化经营、对外投资(zi)、项目合作(zuo)、销售渠道(dao)等方(fang)面人为设(she)置的(de)障(zhang)碍，结束了长达4年(nian)的(de)控制权(quan)(quan)争夺“拉锯战”。
前卫表业车间图
苦心经营40多年的改革成果最终牢牢控制在自己手中后，如何将前4年耽误的损失夺回来？是摆在前卫公司面前的一道难题。
前卫(wei)公司党(dang)委借(jie)“双百行(xing)动(dong)”改革东风(feng)，大胆打出“组(zu)合(he)(he)拳”，多措(cuo)并举助力(li)燃气(qi)产业重新(xin)(xin)摁下“启(qi)动(dong)键”。一(yi)是(shi)(shi)成立新(xin)(xin)的表(biao)业公司，将(jiang)公司本部为燃气(qi)产业配套的原仪表(biao)制造(zao)分公司所(suo)有业务和相关资产无偿注入新(xin)(xin)公司，增强(qiang)发展动(dong)力(li)。二是(shi)(shi)开展岗(gang)位(wei)竞(jing)聘，实(shi)施组(zu)织(zhi)结(jie)(jie)构和人员结(jie)(jie)构优化(hua)整合(he)(he)。三(san)是(shi)(shi)优化(hua)生(sheng)产和物(wu)流(liu)流(liu)程，打造(zao)燃气(qi)表(biao)智能化(hua)生(sheng)产线，进一(yi)步提升流(liu)程效率和产品质(zhi)量。四是(shi)(shi)推(tui)(tui)动(dong)科技创新(xin)(xin)，加(jia)(jia)大新(xin)(xin)一(yi)代智能物(wu)联网表(biao)研(yan)制和推(tui)(tui)广，实(shi)施产品结(jie)(jie)构调整。五是(shi)(shi)加(jia)(jia)强(qiang)与深圳燃气(qi)、威星智能等重点客(ke)(ke)户多层次合(he)(he)作，巩固老(lao)客(ke)(ke)户，开发新(xin)(xin)市场。
燃气表产品
通过实施五大举措，前卫(wei)公司(si)燃气(qi)(qi)产(chan)业迅速(su)重新焕(huan)发出生机。2020年燃气(qi)(qi)表产(chan)销量突(tu)破600万只，较2018年改革(ge)之初增长近(jin)50%。
使真招，推行核心员工持股见成效
前(qian)卫(wei)宏华(hua)(hua)是前(qian)卫(wei)公(gong)司2012年结(jie)合(he)重(zhong)(zhong)庆市(shi)打造(zao)全(quan)球重(zhong)(zhong)要笔记本电脑生产基(ji)地(di)(di)，主动融(rong)入地(di)(di)方经(jing)济发展(zhan)成立的(de)一家(jia)IT配(pei)套(tao)企业(ye)。但(dan)由于近年来外(wai)资(zi)企业(ye)产业(ye)转(zhuan)移和外(wai)迁，特(te)别(bie)是重(zhong)(zhong)庆市(shi)取消IT行(xing)业(ye)政策补贴以及美元汇率大幅(fu)波动等带来的(de)严(yan)重(zhong)(zhong)影响(xiang)，前(qian)卫(wei)宏华(hua)(hua)经(jing)营(ying)(ying)状(zhuang)况持续下行(xing)，接连出(chu)现大幅(fu)度亏损，民营(ying)(ying)股(gu)(gu)东(dong)先后发函(han)提出(chu)清算解散和股(gu)(gu)权转(zhuan)让。
前卫宏华
在前卫宏华面临巨大生存危机的关键时刻，前卫公司领导班子审时度势，经过反复论证和利弊分析，抓住“双百行动”改革机遇期和员工求生存的迫切需求，果断作出在前卫宏华实行核心员工持股改革试点，使员工与企业缔结起“共创、共担、共享”的事业共同体和命运共同体，激发了员工干事创业的积极性和创造性。通过系统有序地推动实施“成本工程”，推行精益管理，优化产品结构，提升自主研发能力，拓展客户市场等系列经营改革，产业经营形势迅速扭转，经济效益大幅增长，发展质量也显著提升。
2020年尽管受美(mei)元(yuan)汇率大幅下(xia)滑的影(ying)响，前卫宏(hong)华实现利润总额较(jiao)员(yuan)工持(chi)(chi)股前增长了(le)226.84%，全(quan)员(yuan)劳(lao)动生产(chan)率增长了(le)38.2%，净资产(chan)收(shou)益率提升了(le)6.96%，资产(chan)负债率下(xia)降了(le)10.56%，两金占比下(xia)降了(le)11.48%，实现了(le)扭亏脱困、可(ke)持(chi)(chi)续发(fa)展。
出硬招，推动三项制度改革添活力
结合(he)推动“双(shuang)百(bai)行动”改革(ge)，前卫(wei)公司以劳动、人事、分配三项制度(du)改革(ge)为突(tu)破口，以完(wan)善(shan)制度(du)、创新机制、强化(hua)管理为手(shou)段，全面建立干部能(neng)上能(neng)下、员工能(neng)进能(neng)出、收入能(neng)增(zeng)能(neng)减常态化(hua)管理机制。
推动(dong)三项(xiang)制度改革(ge)添活力(li)
一是打通干部能上能下通道，催生干事创业动力。2020年，前卫公司率先在所属5个产业子公司中推行经理层成员任期制和契约化管理。明确三年经营业绩考核目标和激励的市场化薪酬水平，充分调动经理层成员干事创业的积极性和创造性，激发内生动力。2020年，5家产业子公司实现营业收入同比增长21.88%，利润总额同比增长超114%。
二是畅通员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能进能出渠(qu)道(dao)，激活员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)内在潜力。在建(jian)立员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能进能出机制上，前卫(wei)公司结合自身实(shi)际推(tui)(tui)动(dong)实(shi)施(shi)(shi)“三(san)步走”。第(di)一步针对公司人(ren)力资(zi)源现(xian)状(zhuang)，通过(guo)完善岗位(wei)序列，进行岗位(wei)价值(zhi)评估，实(shi)施(shi)(shi)竞聘上岗，达到盘活人(ren)力资(zi)源的(de)目(mu)的(de)。第(di)二步是全面推(tui)(tui)行员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)公开招聘制度，通过(guo)与知名招聘网站和猎(lie)头公司合作(zuo)吸(xi)纳高质(zhi)量人(ren)才(cai)(cai)，并(bing)首(shou)次实(shi)施(shi)(shi)中(zhong)层领导干(gan)部社会(hui)化招聘。推(tui)(tui)行限(xian)期(qi)保(bao)薪，给予硕士研究生及(ji)(ji)以(yi)上学(xue)历应届毕业生两(liang)年(nian)过(guo)渡(du)期(qi)，2018年(nian)以(yi)来，前卫(wei)公司已成功引进各(ge)类管理(li)(li)技术(shu)人(ren)才(cai)(cai)300余人(ren)，其中(zhong)博士及(ji)(ji)以(yi)上4人(ren)、研究生90余人(ren)。有(you)效缓解了(le)技术(shu)和管理(li)(li)岗位(wei)骨干(gan)人(ren)才(cai)(cai)紧缺的(de)问题(ti)。第(di)三(san)步是健全员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)退(tui)出和末位(wei)“淘汰”机制，对经过(guo)转岗、待岗培(pei)训等(deng)多种途径(jing)后仍不(bu)能胜任工(gong)(gong)作(zuo)的(de)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，依(yi)法依(yi)规解除劳动(dong)合同。
谢维冬专家工作室
三是建(jian)立收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)减(jian)机(ji)制(zhi)(zhi)，激发员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)活力。按(an)(an)(an)照集团公司开展工(gong)(gong)(gong)资(zi)总额备(bei)案制(zhi)(zhi)试点工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，前卫公司建(jian)立工(gong)(gong)(gong)资(zi)总额增减(jian)与经济效(xiao)益同向联动的“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)减(jian)”机(ji)制(zhi)(zhi)。突出业(ye)绩(ji)(ji)导(dao)向，深(shen)化完善业(ye)绩(ji)(ji)考核(he)机(ji)制(zhi)(zhi)，建(jian)立考核(he)结果与单(dan)位、个人收入挂钩的工(gong)(gong)(gong)资(zi)“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)减(jian)”调(diao)整机(ji)制(zhi)(zhi)。同时，公司按(an)(an)(an)照“以岗位定工(gong)(gong)(gong)资(zi)，按(an)(an)(an)业(ye)绩(ji)(ji)取报酬(chou)”分配原则，重新修订完善薪(xin)酬(chou)分配制(zhi)(zhi)度，兼顾(gu)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)保(bao)障(zhang)薪(xin)酬(chou)同时加大(da)活动薪(xin)酬(chou)比例；在技术中(zhong)心开展薪(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度改革试点，实(shi)现(xian)了(le)“干(gan)与不干(gan)不一样(yang)、干(gan)多(duo)干(gan)少不一样(yang)、干(gan)好干(gan)坏不一样(yang)”，砸掉了(le)“大(da)锅(guo)饭”，砸碎了(le)“铁饭碗(wan)”，进一步调(diao)动员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)积极(ji)性(xing)和创(chuang)造(zao)性(xing)。
亮实招，妥善解决历史遗留问题促发展
近年来，前卫公司牢牢抓住国家和集团公司推进企业办社会职能移交政策窗口期和机遇期，聚焦难点、堵点、痛点，特别是职工关注的热点，以钉钉子的精神逐条明确责任，逐项督促落实，通过耐心细致宣传政策，细化解决措施，消除矛盾误会，扫清改革障碍，积极稳妥推进解决企业历史遗留问题。
前卫公司全面完成职工医院和厂办大集体的关闭注销、“三供一业”的分离移交和退休人员的社会化管理等工作。收回占用厂房近10000平方米，分流安置人员122名，1679名退休人员社会管理关系严格按照要求全部移交地方政府，全面完成企业办社会职能的剥离工作，为企业轻装上阵、聚力高质量发展奠定良好基础。
| 来 源：前卫公司
| 责 编：高红梅
| 校 对：王琦
| 审 核：项丽/甘丰录
