女人下边被添全过视频

　　2021年(nian)(nian)7月，迎(ying)着建党百(bai)年(nian)(nian)的光辉，中(zhong)国船舶集团(tuan)旗下大(da)连(lian)(lian)公(gong)司区域(yu)化整(zheng)合实体(ti)化改革铺(pu)展开来。日(ri)历(li)从2021年(nian)(nian)7月翻到(dao)2022年(nian)(nian)7月，大(da)连(lian)(lian)公(gong)司交出了区域(yu)化整(zheng)合实体(ti)化改革第一张(zhang)“成绩单(dan)”：2022年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)主要经(jing)济指标全(quan)部实现“双过半”，科研生产稳中(zhong)向(xiang)好、经(jing)营接单(dan)亮点(dian)纷(fen)呈、改革举(ju)措串点(dian)成线、高(gao)质(zhi)量发展积(ji)厚(hou)成势。

　　党建领航 红色引擎聚合力

　　改革，如同一张千头万绪的大网，党对改革工作的全面领导，就是这张大网的“纲”……

　　从改革伊始，大连公司党委就始终坚持贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决把集团公司党组决策部署和集团公司党组书记、董事长雷凡培在大连公司干部大会上的讲话精神落细落实。聚焦建设行业一流、国际知名船舶配套企业的目标定位，顶层设计制订改革方案，多次向集团公司汇报进展情况，数易其稿。一个领导小组、七个细化工作组；四次专题党委会、二十余次专题会议、十几次一线调研；七个细化工作方案、十几稿改革草案……这一组组数据的背后，是大连公司党委坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，用改革手段再造一个新型企业的决心和努力。

　　2021年12月7日，集团公(gong)司(si)(si)正(zheng)式(shi)批复大(da)(da)连公(gong)司(si)(si)区域(yu)化(hua)(hua)整合实(shi)体(ti)化(hua)(hua)改革细(xi)化(hua)(hua)实(shi)施方(fang)案。通过改革，大(da)(da)连公(gong)司(si)(si)将聚焦船(chuan)(chuan)用推进(jin)装(zhuang)备、船(chuan)(chuan)用阀门系统(tong)、船(chuan)(chuan)舶(bo)工程(cheng)承制、船(chuan)(chuan)舶(bo)生(sheng)产与运营服务等四个产业(ye)领(ling)域(yu)，努(nu)力打(da)造成为(wei)主(zhu)责主(zhu)业(ye)突出(chu)、创新(xin)驱动引领(ling)、质量效益领(ling)先的(de)行(xing)业(ye)一流(liu)、国际知(zhi)名船(chuan)(chuan)舶(bo)配套(tao)企(qi)业(ye)。2021年12月22日，中国船(chuan)(chuan)舶(bo)集团大(da)(da)连船(chuan)(chuan)舶(bo)工业(ye)有限(xian)公(gong)司(si)(si)第一次(ci)党(dang)员代(dai)表大(da)(da)会(hui)胜利召开，正(zheng)式(shi)吹(chui)响了大(da)(da)连公(gong)司(si)(si)踏上高质量发展新(xin)征程(cheng)的(de)冲锋号。

　　聚焦主业 改革发展两手抓

　　改革是手段，发展是目的。一年来，大连公司始终坚持一手抓改革、一手促发展，硕果累累……

　　化零为整、整合效能有效发挥。整合后，为了打破单打独斗的经营方式，突出发挥整体优势，统筹开拓各业务领域市场，大连公司主要领导率队多次拜访环渤海、长三角、珠三角、重庆、洛阳、武汉等几十家企业院所，跑市场、抓订单，经营工作取得良好效果：承接16000TEU、14000TEU等超大型双燃料集装箱船螺旋桨，斩获20.8万吨、21万吨散货船，15000TEU集装箱船等优质阀门订单，防务市场竞优项目喜报频传，仅用半年时间就完成2022年全年接单任务近七成。

　　克服疫情影响、生(sheng)(sheng)产科研稳步推进(jin)。这一(yi)年，大连(lian)连(lian)续两次(ci)暴发新(xin)冠肺炎疫情，更是有(you)部分厂区处于疫情封控中(zhong)心(xin)。但(dan)是，封控不误(wu)生(sheng)(sheng)产，30.7万吨(dun)桨轴(zhou)拂配项(xiang)目按期完(wan)(wan)(wan)成、11800TEU项(xiang)目6船(chuan)套(tao)螺旋桨全部提前交付(fu)、16000TEU集(ji)装箱船(chuan)桨完(wan)(wan)(wan)成国内首(shou)(shou)制顺利实(shi)(shi)现(xian)交验，为上(shang)半年顺利完(wan)(wan)(wan)成“双过(guo)半”奠(dian)定(ding)坚实(shi)(shi)基(ji)础(chu)。国家自然科学基(ji)金(jin)项(xiang)目《下一(yi)代船(chuan)桨用高强韧共晶高熵合金(jin)优化设(she)计(ji)(ji)与(yu)(yu)铸(zhu)造成型技(ji)术(shu)》实(shi)(shi)现(xian)米级样(yang)桨国内首(shou)(shou)制，《大型船(chuan)用螺旋桨高效数控铣削与(yu)(yu)抛(pao)光技(ji)术(shu)研究》等(deng)课题成功申(shen)报(bao)某基(ji)础(chu)科研计(ji)(ji)划项(xiang)目，多(duo)个项(xiang)目通过(guo)集(ji)团公司船(chuan)海产品升级评审(shen)，15项(xiang)发明专利完(wan)(wan)(wan)成申(shen)报(bao)，科技(ji)创新(xin)工作成果不断。

　　深化改革 整合融合聚力跑

　　高质量发展的动力何来，答案依然要从深化改革中寻找……

　　坚决贯彻落实两个“一以贯之”。2021年12月，大连公司完成本部和所属单位董事会应建尽建，配齐各级子公司执行董事、监事，提升各单位决策质量和效率；各层级16家单位全部完成党建工作进入公司章程及章程修订，逐步建立完善的中国特色现代企业制度。

　　优化资源、稳妥推进产业整合。2021年12月完成中宜公司、远东公司纳入船贸公司管理，合并同质化业务；完成国合公司纳入工程公司管理，优化减员近30%；大连公司直接管理单位数量从整合前的10个减少至7个，进一步发挥整体协调作用，提升市场竞争能力。

　　统一管理、构建实体化运营模式。整合前，作为地区公司，大连公司部门设置和人员配备都相对简单。整合后，以建立“九个统一”管理为目标，本部增加规划资产、科技、质量安全环保等部门、补充人员力量。2022年5月19日，大连公司船舶运营服务项目部宣布成立，进一步统筹所属各相关单位配套服务资源及维修保障能力，加快发展“产品+服务”模式。2022年6月9日，大连公司技术中心成立，为统筹科研资源、开发船舶配套新产品、拓展船舶配套新领域提供有力支撑。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！下一步，大连公司党委将带领全体干部职工，深入贯彻落实集团公司各项部署要求，聚焦建设行业一流、国际知名船舶配套企业，进一步完善实体化运营模式，形成合力推动产业板块协同发展，加快推进压减工作，持续推动管理提升，统筹部署推动整合改革发挥更大成效，全力以赴确保完成2022年指标任务，努力将大连公司打造成为主责主业突出、创新驱动引领、质量效益领先的行业一流、国际知名船舶配套企业，奋发笃行谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！




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