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编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国船舶集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近广州公司。
2024年，广州公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦价值创造，践行“三赢”理念，坚持稳中求进工作总基调，服务和融入新发展格局，深化实体化改革，持续锻长板、补短板、固底板、育新板，全力以赴推动广州公司高质量发展取得新的突破。
创造发展机遇，推进发展新突破
2024年，广州(zhou)公司(si)船海业务(wu)将围绕“抢市场、保(bao)交(jiao)付(fu)、控风(feng)(feng)险、可(ke)持续”部署全年工(gong)作任(ren)务(wu)，聚(ju)焦工(gong)程(cheng)管理和合(he)同风(feng)(feng)险防(fang)范，紧盯下水及主辅(fu)机(ji)启动(dong)等关(guan)键节点(dian)，力(li)保(bao)完成新船承接4艘、开工(gong)6艘、交(jiao)船6艘的任(ren)务(wu)，实现船海业务(wu)利润同比增长50%以上。
“新渡轮”号
2023年以来，广州公司紧跟粤港澳大湾区建设以及“海上新广东”建设的步伐，整合地区小船设计和生产资源，成功承接港澳地区公务船14艘。2024年，广州公司将进一步巩固小船“经营”“设计”“建造”铁三角合作模式，围绕高附加值产品以及碳纤维、铝合金船等市场热点，形成具有自身特色品牌船型，推动广州公司向科技型企业转型。
2024年(nian)，广州(zhou)公司物业业务将持(chi)续聚(ju)焦主(zhu)责主(zhu)业，以稳住(zhu)出(chu)租率(lv)、护住(zhu)基(ji)本盘为(wei)前提，持(chi)续深入(ru)推进“微改造、精(jing)提升”工程(cheng)，主(zhu)动加(jia)强商业物业业态组合规划(hua)，增(zeng)(zeng)强商业项(xiang)目的(de)辐(fu)射能(neng)力，以商业换新升级(ji)赋(fu)能(neng)物业经(jing)营发展再提速，持(chi)续优化(hua)物业管理服务，年(nian)内开拓(tuo)新的(de)物业管理项(xiang)目，向增(zeng)(zeng)量(liang)要效益，实现物业业务利(li)润同(tong)比增(zeng)(zeng)长10%。
广州公司鹤园小区
2024年，广州公司人力资源业务将以完成受让广州广利股权为契机，加强业务布局与资源协调统筹，建立与技校毕业生输送及培训等工作的联动机制，同时争取在人才大省取得突破，逐渐形成人才输送蓄水池，更好服务和支撑地区企业劳务用工。
聚焦品牌建设，实现全方位升级
2024年(nian)，广(guang)州公(gong)司将聚(ju)焦(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)设(she)激(ji)活职教(jiao)业(ye)(ye)务、幼教(jiao)业(ye)(ye)务内生动力。紧跟(gen)国家有(you)关(guan)职业(ye)(ye)教(jiao)育(yu)政策，继(ji)续深化产教(jiao)融合、校企合作办(ban)学(xue)模(mo)式(shi)；坚持(chi)船舶特色办(ban)学(xue)，聚(ju)焦(jiao)为(wei)集(ji)团造船主业(ye)(ye)培养输送高技能(neng)人才的(de)(de)主责；以赛促学(xue)，加(jia)强职业(ye)(ye)教(jiao)育(yu)学(xue)校竞赛品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)设(she)，探索职业(ye)(ye)学(xue)校竞赛品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)转化为(wei)经济效益的(de)(de)有(you)效路(lu)径(jing)。以办(ban)“精品(pin)(pin)(pin)园”“品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)园”为(wei)广(guang)州公(gong)司下属幼儿园的(de)(de)发(fa)展定位；以军工海(hai)洋文化为(wei)特色，调整(zheng)招生宣传策略，制定有(you)针对性的(de)(de)招生措施，确保入读(du)率最(zui)优化；积极申(shen)办(ban)示范(fan)点和(he)普(pu)惠托育(yu)机(ji)构，扩大托育(yu)中心的(de)(de)影响(xiang)力，不断增强幼教(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)软实力和(he)竞争力。
王建华（焊接-世赛选拔广东省赛第1名，左）、欧双朋（焊接-国赛精选广东省赛第1名，中）、吴志平（建筑金属构造-世赛选拔广东省赛第1名，右）
托育中心
实施深化改革，持续提升管理效能
广州公司将以落实集团巡视整改为契机、以压实全面从严治党主体责任为关键、以健全制度体系为重点，打造“党建引领4+N业务协同发展”党建品牌，深入推进广州公司第一次党代会确定的党建“六项工程”，积极践行“三赢”理念。深化推进业务法务财务“三务”融合，切实加强法律合规前端风险防控，为公司经营拓展提供保障。围绕价值创造推进职能部门改革，通过完善职能部门内设机构，推动资源、服务、管理下沉，提升治理效能，释放专业管理与高效赋能的活力。围绕提升效能优化子公司管理层级，加快公司各业务板块的整合改革，进一步减少管理层级、明晰权责边界、转换新旧动能，更好统筹风险、效率、效益的关系，确保广州公司各业务板块实现质的有效提升和量的合理增长。
“逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻”，在中国船舶集团的坚强领导下，广州公司全体上下将坚定信心、锐意进取、勇于争先、狠抓落实，为支撑和服务集团公司加快建设世界一流船舶集团作出应有贡献！
| 来 源：广州公司
| 责 编：高红梅
| 校 对：宁湘舒
| 审 核：项 丽/甘丰录
