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编者按：奋楫(ji)扬帆(fan)启(qi)新(xin)程(cheng)，凝心聚(ju)力谋(mou)新(xin)篇。中国船(chuan)舶集团(tuan)有(you)限公司2024年度(du)工(gong)作(zuo)会(hui)议，提出了(le)2024年工(gong)作(zuo)总体(ti)要求和目标任务，系统部署了(le)全(quan)(quan)年重点(dian)工(gong)作(zuo)。“践‘三赢(ying)(ying)’ 创(chuang)价值”专(zhuan)栏，将陆续刊(kan)发(fa)(fa)总部部门和成(cheng)员(yuan)单位贯彻落实会(hui)议精(jing)神的宣传(chuan)报道，为全(quan)(quan)集团(tuan)公司实施“1234”高质(zhi)(zhi)量发(fa)(fa)展方(fang)略(lve)，以“三赢(ying)(ying)”提质(zhi)(zhi)效、以改(gai)革(ge)求突破(po)、以创(chuang)新(xin)促(cu)发(fa)(fa)展，全(quan)(quan)面(mian)开创(chuang)加快建设世界(jie)一流(liu)船(chuan)舶集团(tuan)新(xin)局面(mian)营(ying)造乘势而上、真抓(zhua)实干的良好(hao)氛围。今(jin)日，带您走近(jin)重齿(chi)公司。
重齿公司切实贯彻集团公司2024年工作会精神，认真践行集团公司“1234”高质量发展方略，聚焦强军首责、主责主业，增强大局意识、危机意识、成本意识、创新意识、风险底线意识“五个意识”，抓好六项重点，全力以赴完成既定目标任务，打造优秀价值创造型企业。
党政齐心强化党建与业务融合
一(yi)是(shi)深(shen)入学习贯彻习近平(ping)新(xin)时代中国特色社会主(zhu)义思(si)想和党的(de)二十大精(jing)神(shen)，持续巩固深(shen)化(hua)主(zhu)题教育(yu)成(cheng)(cheng)果(guo)，不(bu)断提高(gao)政(zheng)治觉悟(wu)、政(zheng)治能力(li)、政(zheng)治担当。二是(shi)形成(cheng)(cheng)党委同(tong)步统(tong)筹、行(xing)政(zheng)同(tong)步部署、基(ji)层同(tong)步执行(xing)、考核同(tong)步推(tui)进的(de)四同(tong)步机制(zhi)，细化(hua)分解年度(du)工作方针和重(zhong)点任务，强力(li)推(tui)动(dong)党政(zheng)决策部署落实、工作责(ze)任制(zhi)落地。三(san)是(shi)坚持抓基(ji)层、强基(ji)础、固基(ji)本，持续加强干(gan)部职工队(dui)伍思(si)想武装(zhuang)和能力(li)建(jian)设(she)，文化(hua)聚力(li)统(tong)一(yi)思(si)想凝聚共识。
突出重心强化机构与职能改革
一是以价值创造为主线，调整优化组织机构、职能职责，实现责权统一。对产品事业部实现职责封闭，模拟市场主体独立核算，加大授权，加大考核；对职能部门实现大部制，缩短管理流程，提升管理效能。二是改革用工机制，推进多元化用工形式，畅通员工市场化退出机制，调整优化员工队伍结构。三是加大年轻干部的培养选拔，优化职级管理通道，形成合理的干部梯队和人才梯次。四是改革考核激励，以价值创造为核心，以集团考核指标为导向，建立各单位工资收入与指标强相关的分配激励机制。
围绕核心强化科技与研制发力
一(yi)是(shi)加大科技(ji)创(chuang)(chuang)新投入，完善(shan)科技(ji)创(chuang)(chuang)新体(ti)系。加快(kuai)建设产(chan)业(ye)(ye)技(ji)术部门、重(zhong)庆研发(fa)(fa)中(zhong)心、重(zhong)齿(chi)（北京）科技(ji)公(gong)司三(san)(san)位一(yi)体(ti)的科技(ji)创(chuang)(chuang)新架构体(ti)系。二是(shi)加快(kuai)高端技(ji)术人才引进和(he)培养(yang)，依托博(bo)士后工(gong)作(zuo)站(zhan)、重(zhong)庆研发(fa)(fa)中(zhong)心和(he)科技(ji)公(gong)司，加大高学(xue)历、高技(ji)术人才的引进；通过校(xiao)企合作(zuo)、订单(dan)式培养(yang)，推荐(jian)优秀员工(gong)到大学(xue)深造(zao)攻(gong)读硕士和(he)博(bo)士学(xue)位。三(san)(san)是(shi)以“高端化(hua)(hua)、集成化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、绿色(se)化(hua)(hua)、专业(ye)(ye)化(hua)(hua)、服(fu)务化(hua)(hua)”为发(fa)(fa)展方向，按照“生产(chan)一(yi)代(dai)、研制一(yi)代(dai)、储备一(yi)代(dai)”的科技(ji)研发(fa)(fa)思路，以“培育—孵化(hua)(hua)—转化(hua)(hua)”三(san)(san)步走(zou)实(shi)施项目动态管理，提供齿(chi)轮(lun)传动装置全生命周期保障服(fu)务，实(shi)现产(chan)业(ye)(ye)有限相关发(fa)(fa)展。
依托中心强化预算与考核创利
一是(shi)(shi)逐(zhu)级分解(jie)预算(suan)指标(biao)(biao)，按利润中心、营(ying)销中心、成本(ben)(ben)中心、费用中心签订KPI责任状实现事(shi)先算(suan)赢(ying)；通(tong)过(guo)预算(suan)分析(xi)、监控预警做到(dao)事(shi)中控赢(ying)；最终预算(suan)总结、KPI绩效考核(he)评(ping)价达到(dao)事(shi)后真赢(ying)。二是(shi)(shi)以(yi)成本(ben)(ben)工程(cheng)为(wei)抓手，按照技术创新降本(ben)(ben)、采购(gou)体系(xi)打造、生产统筹协作、销售(shou)关注毛利、管理(li)优化用工等分类贡献(xian)价值。三是(shi)(shi)将(jiang)(jiang)KPI考核(he)体系(xi)与预算(suan)纵向、横向体系(xi)管理(li)挂钩(gou)，考核(he)指标(biao)(biao)上下贯通(tong)，通(tong)过(guo)预算(suan)将(jiang)(jiang)经营(ying)目标(biao)(biao)深入(ru)融合到(dao)基层单位KPI考核(he)，落(luo)实各层级责权利的(de)匹配。四是(shi)(shi)以(yi)信(xin)息化为(wei)载体，搭建高质量管理(li)会(hui)计体系(xi)，促进“三赢(ying)”理(li)念的(de)落(luo)实落(luo)地。
精准靶心强化市场与行业延展
重(zhong)点实(shi)施产品差异(yi)营销。一是(shi)(shi)(shi)深耕细种船海(hai)动力(li)机电市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)，巩固传统行业市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)优势。二(er)是(shi)(shi)(shi)加快国(guo)贸市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)拓展(zhan)，巩固深化(hua)与国(guo)际(ji)大公司合(he)作，拓宽国(guo)际(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)网络，加大重(zhong)点海(hai)外(wai)目标市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)开拓和海(hai)外(wai)代理商的培育与管(guan)控。三(san)是(shi)(shi)(shi)风电行业主(zhu)齿轮箱与偏航变(bian)桨差异(yi)发展(zhan)，从内部挖潜精算(suan)成(cheng)本和扩大国(guo)内国(guo)际(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)两个维(wei)度分别发力(li)。四(si)是(shi)(shi)(shi)努力(li)拓展(zhan)新兴市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)，加大运维(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)投(tou)入，从人(ren)员、生产条件等方面给(ji)予资(zi)源(yuan)保障。
多措同心强化管理与效益共赢
一是持续加强制度建设，进一步精炼流程，提高管理效率；强化刚性约束，形成制度执行检查、监督、考核常态化。二是坚持以体系建设为抓手，以装备质量为基础，以风电质量为重点，以提高实物质量为目标，持续加强质量管理，提升客户满意度和品牌影响力。三是持续优化供应链管理，深度推进与核心供应商之间的工业服务双向合作。四是持续加强资产管理和法治合规风险内控管理。五是进一步开展信息系统的优化升级和功能拓展，实现“数智管理”和“智能制造”，持续提升信息化管理水平。六是持续抓好安全保卫、节能环保等工作。
| 来 源：重齿公司
| 责 编：高红梅
| 校 对：方 浩
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